3 ловушки для «X»

10.06.2009

Автор текста: Евгений Никонов. Специально для RuGenerations.

Есть 3 ловушки иксов управленцев, которые мы часто встречаем в наших проектах: «излишняя компенсация», «искать проблемы там, где их нет», «не развиваться как управленец».

1. Излишняя компенсация

Почему это проявляется и какие ценности X работают: ценность профессионализма,  потребность понимать смысл и в него верить, стремление строить неформальные личные отношения.

Как это выглядит? Сотрудник, который делал свою часть работы (обычно это работа, которую руководитель воспринимает как рутинную), вдруг начинает вести себя безответственно – падает качество результатов, не соблюдаются сроки. Со всеми замечаниями сотрудник соглашается, но спустя какое-то время все повторяется вновь. Читать далее…

Реклама

Как строить отношения с руководителем — бэби-бумером

09.06.2009

Авторы текста: Евгения Шамис, Евгений Никонов. Специально для RuGenerations.

Очень большое число крупных руководителей в политике и в бизнесе сейчас относятся к Поколению Беби-Бумеры (г.р. 1943-1963) или к т.н. пограничному поколению Беби-Бумер-Х (г.р. 1960-1967 ). Примеры: руководство нашей страны сейчас по по большей части Беби –Бумеры (В.В.Путин) или «пограничники»  — Беби-Бумер-Х (Д.А.Медведеев). Руководители крупных компаний Беби-Бумеры – В.П. Евтушенков (АФК «Система»), В.О. Потанин (Интеррос), «пограничники» – М.М. Фридман (Альфа-групп), М.Д. Прохоров (Онэксим).

Что важно для  начальника Беби-Бумера? Как показать, что вы «свой», вам можно доверять, и вы —  в команде? Читать далее…