«Потерянное поколение» или почему так сложно с Миллениумами (Y-ми) ?

12.03.2017

Автор: Евгения Шамис. Специально для проекта RuGenerations.

Сейчас в российском и в мировом обществе активизировались диалоги про поколения. Темы, которые обсуждают разные поколения, отличаются: Иксов волнует взаимодействие и управление поколениями – что не случайно, ведь именно Иксы находятся на управляющих позициях. Поэтому у них есть много сотрудников разных поколений, в том числе непонятное поколение Миллениум, а также принимающие большие решения Беби-Бумеры. Беби-Бумеры ищут себе преемников и новые большие цели — это особенно заметно в технологических отраслях и в политике. Недавно появившееся на рынке новое поколение потребителей – поколение Зет (они же Homelanders – Домоседы или Поколение национальной безопасности), которое живет в цифровой среде – заявляет свои запросы на новые продукты, сервисы и образование. Родители Иксы и Миллениумы-Иксы пытаются разобраться, что делать со своими детьми. В целом, идет множество диалогов о том, как взаимодействовать.

Во всем этом обсуждении есть особый диалог: поколение Миллениум постоянно обсуждает свою самоидентификацию. Что происходит? Почему они никак не могут остановиться. Давайте разберемся. Итак, Миллениумы, они же Игреки  — молодежь 1985 – 2003 года рождения в России и странах СНГ. Если учитывать поколение без пограничников (пограничные, эхо-поколения) – то это будет молодежь 1989 – 1999 годов рождения.

О чем они говорят, пишут, что обсуждают? Вот несколько высказываний Миллениумов, характеризующих их восприятие жизни и мира.

  • «Модно искать себя, а не ходить на работу с 10 до 18. Все журналы и блоггеры про это пишут».
  • «Я закончил университет в прошлом году. Все мои однокурсники знают, что не будут работать по профессии» (Много историй про то, как ходили на работу с 10 до 18 и это не доставляло радости, когда они были «офисным планктоном», а потом нашли в дополнительное время любимое дело и ушли с основной работы).
  • «Если мы зайдем в современные модные паблики, то увидим – что там обесценивается все. Это постоянная гонка на опережение, когда ты не успеваешь влиться в волну».
  • «Мы сами конструируем свой соцстатус, а не достигаем его».
  • «Поймал себя на мысли, что аргументов «за» Y (в плане достижений_… у меня совсем нет, в то время, как за «Х» их много. Тем не менее, Y могут вложить очень много качественных ценностей в мир и подготовить его для Z, которые, в свою очередь, будут более самостоятельными и более эффективными, чем мы».
  • «Необязательно быть циничными, чтобы чего-то добиться. Но недаром миллениалов называют поколением снежинок, они более чувствительны, но ими движет страсть и энтузиазм, а также они всегда готовы сражаться за правое дело и справедливость, и за свои собственные права. Так что, кто чего больше добьётся — это еще можно поспорить)»
  • «По сравнению с нашими родителями мы имеем возможность наконец выбирать себе профессию по душе и даже если не боремся с таким остервенением за выживание (необходимость отпала), то хотя бы пытаемся разобраться, что нам действительно нравится делать».

Читать далее…


«Хочется верить, что наши дети спасут мир»

31.01.2014

Людмила Шавлохова, профессионал T&D, поделилась с нами своими мыслями по итогам нашего выступления о поколениях.

дети YZ и Z«Что оказалось важным лично для меня в разговоре о поколениях: Если говорить про Y и Z (дети) в целом, то я сделала вывод, что мне точно нужно больше работать над собой, над своим восприятием, нежели возмущаться и раздражаться. Это проще в плане эмоций и более продуктивно. Более того, есть чему учиться и у тех, и у других. Здесь, вероятно, есть ограничения в плане научения, тем не менее.

Об игреках, поняла, что:

  • не стоит возмущаться по поводу отношения к работе (как правило, после 18:00 на работе остаются совсем не игреки, мы же и в выходные читаем почту/пишем письма, и в отпусках не отпускаем работу);
  • не стоит их  уверенность принимать за наглость. Они скорее для нас, вечно сомневающихся в себе, пример в этом отношении;
  • нужно менять стиль коммуникации. Время диктует «твиттерианский» формат сообщений. Коротко о главном.

С детишками еще интереснее – памятуя, например, о своем весьма небогатом детстве, об одежде, которую донашивала за двумя-тремя двоюродными братьями-сестрами, я одно время просто без конца покупала для дочерей одежду, а потом убивалась потому что она отвергается ( т.к. не нравится —  кто бы мне дал в свое время выбирать!) или не ценится — пачкается,  портится. Читать далее…


Пример проекта: «Руководитель нового поколения», Билайн 2013

03.12.2013

Презентации с модуля конференции Trainings expo 2013, где коллеги из Билайна рассказали об отличном проекте по улучшению взаимодействия поколениями «Руководитель нового поколения», который они реализовали в 2012-2013. А мы этот блок открывали. Только цифры:

  • 390 руководителей
  • 12 городов
  • 32 тренинга
  • продолжительность 1 год.

Большой профессиональный респект команде Билайна: Юлия Матвеева, Людмила Шавлохова, Елена Кузьминова, Эвелина Земляная и всем причастным.

Презентации только для просмотра.


Поколение Y: кто идет на смену трудоголикам?

27.06.2013

Автор: Тереза Громадкова (Tereza Hromádková) для газеты «iHNed.cz», Чехия.  Перевод опубликован на портале http://www.inosmi.ru, оригинальная публикация  

Комментарий от RuGenerations: качественный материал о поколении Миллениум в Чехии. Видно, что  проявления ценностей, трудности, вызовы, тренды у нас и у них очень похожи. Спасибо InoСМИ за перевод!

0417YPSILON_SCHEJBAL_HOTOVO4504Они уверены в себе и хорошо знают языки. Представители поколения  Y – так социологи называют молодых людей, родившихся в 80-е и 90-е годы и практически не заставших мир без интернета.

Поскольку именно это поколение сейчас выходит на рынок труда, ими начинают интересоваться специалисты по подбору персонала. Они пытаются выяснить, как способности поколения, живущего онлайн, можно использовать в свою пользу.

Сильные и слабые стороны

На работе они могут быть эффективными, они способны быстро выполнять задачи. Как считает Ленка Червена (Lenkа Červená) из отдела по подбору персонала компании IKEA, темп жизни этого поколения быстрее, что может проявляться в том числе и в нетерпеливости молодых людей. «В то же время они больше уверены в себе, они не боятся чаще обращать на себя внимание и высказывать новые мысли и идеи», — добавляет специалист.

Примерно так же оценивает молодых сотрудников и Павел Пуфф (Pavel Puff), директор отдела кадров компании ČEZ, в которой в прошлом году представители поколения Y составили треть принятых на работу сотрудников. У молодежи, по словам Пуффа, есть ряд преимуществ, хотя они и далеки от совершенства: «Возможно, им отчасти не хватает умения видеть вещи во взаимосвязи, разграничивать факты и на их основании делать верные выводы. Выпускники часто не могут похвастаться даже умением хорошо себя представить. Но над всем этим можно работать». Читать далее…


Взаимодействие поколений: что объединяет, а что разделяет ?

31.03.2013

7 февраля 2013 года мы выступили в Лаборатории социальных инноваций «Сlowdwatcher». Спикер — Евгения  Шамис. Участие в ответах  на вопросы — Евгений Никонов.

Помимо рассказа об основах Теории Поколений, ответы на часто задаваемые вопросы:
— почему поколение — это примерно 20 лет
— изменит ли Интернет скорость смены поколений?
— поколения и общественная жизнь
— возраст и поколения
— на что команда Rugenerations готова ради Теории Поколений?

Благодарим Clowdwatcher за приглашение, и за создание стенограммы и видео!

Оригинальная ссылка на стенограмму полностью (!), фотографии и видео: http://cloudwatcher.ru/seminar/71/ (25 минут.)


Бизнес-решения: Корпоративный «Большой город» для поколения Y

27.07.2012

Автор — Евгения Шамис, специально для RuGenerations

Передо мной лежат корпоративные газеты для молодежи российских офисов KPMG и PWC. Эти газеты попали ко мне практически одновременно из офиса этих компаний и из Центра трудоустройства и развития карьеры Финансового Университета при Правительстве РФ . Когда я их увидела, сразу подумала: «Это то, что надо для Миллениумов!».

Что привлекло мое внимание? Газеты сделаны в духе газеты-журнала «Большой город», которая распространяется в Москве через городские кафе и публичные места. (Я, конечно, могу написать, что они такие же по размеру как «Большой город», легко сгибаются пополам до размера A4, в них много разной качественной информации, они цветные, яркие и явно привлекающие внимание – но лучше посмотрите ссылку на сайт http://www.bg.ru/ и вы увидите это сами — справа вверху есть возможность читать журнал).

Эти газеты —  замечательный инструмент employee branding (или брэндинга компании для сотрудников). Он работает и на привлечение новых сотрудников, и на  удержание и развитие тех, кто уже работает в компании.  Газеты отлично отражают позицию сотрудника-представителя поколения Y — которая звучит как «Я выбираю работать в этой компании». А порой более комплексно — «не только работать, но и жить».

Что же такого особенного в этих корпоративных газетах, как они трансформировались под поколение Y и их ценности? Читать далее…


«Они действительно так думают ?!»

24.05.2011

Всегда  интересно видеть, как изменяется восприятие людей, знакомых с Теорией Поколений, после того, как они получают  возможность «вживую» увидеть проявление ценностей, а также то, насколько разница ценностей действительно велика.

Хотим представить впечатления Константина Кузова, студента 2-го курса  РАНХиГС при Президенте РФ  («чистый» Миллениум) после посещения тренинга по Теории Поколений. Костя — спасибо большое, что поделился с нами и читателями проекта!

«До посещения тренинга  я уже был знаком с Теорией Поколений. Однако, этот факт не помешал мне испытать массу удивлений и получить удовольствие от практического познания этой самой теории. Одно дело – читать чьи-то доводы и размышление, другое – самому, лично в этом убедиться.

Первое, что меня удивило, это то, как схоже представители поколений, даже пограничных, думают об одних и тех же вещах. Пускай даже их взгляды на такие вещи, как время, свобода, успех разнятся, но они с лёгкостью приходят к общему, устраивающему всех варианту.

Интересно было заметить, как представители пограничного поколения разделяют взгляды и поколения X и Y. В каждом их высказывании присутствовали вещи, присущие обоим этим поколениям, и что самое удивительное, не было чёткого перевеса в какую-либо сторону. Практически всё, что говорили представители пограничников, разделялось в соотношении 50 на 50 по поколениям X и Y.

Ну а самым запоминающимся и интересным было Читать далее…