Непростые рецепты по управлению Х-ми

03.07.2009

Автор: Евгения Шамис, Евгений Никонов. Специально для RuGenerations.

На неформальной встрече в 2008 году мы рассказывали о Теории поколений, ее применении в бизнесе и в жизни. Реакция присутствовавших Х-ов очень соответствовала их ценностям: слушали с интересом (еще бы, ведь мы сразу сказали, что это может дать им  «конкурентные преимущества»:)), искали несоответствия, говорили о том, что они «уникальны», ни на кого не похожи, не принадлежат ни к одному поколению. А вот руководитель Беби-Бумер (ББ), который сидел рядом, начал сразу же задавать практические вопросы. Некоторые из вопросов, которые с ним обсуждали, приведены в этом материале: Читать далее…

Реклама

Generation Next

30.04.2009

Автор: Евгения Шамис
Автор текста: Евгения Иванкова. Газета «Каскад — Подробности» май 2006

Разгадав тайну различия поколений, можно найти ключик к представителям разных возрастов.

Проблема отцов и детей была и остается камнем преткновения в человеческом общении. Наверное, фраза «Ну что за молодежь пошла…» никогда не выйдет из речевого обихода. На проблему разнообразия ценностных сфер первыми обратили внимание американские ученые. В 1991 году Нейл Хоув и Уильям Штраус представили миру теорию поколений, основой которой стали ценности людей. Сегодня данная теория легла в основу современных управленческих тренингов, позволяющих структурировать системы ценностей для каждого поколения и в соответствии с этой моделью простраивать взаимоотношения в коллективах, во время публичных выступлений, при проведении ПР-компаний.
Евгения Шамис — ведущая тренинга «Теория поколений: управление и влияние». Генеральный директор Бюро тренинга и консалтинга «Personnel Touch». Кандидат наук в области психолингвистики. Автор более 20 научных статей, книг и пособий. Читать далее…


Кто наш клиент? Теория поколений и НКО

30.04.2009

Автор: Евгения Шамис
Международная школа социального менеджмента и гражданских инициатив. 12-25 июля 2004 года. Стр. 162-165
Мир меняется, а вместе с ним меняемся и мы: организации, люди — производители и потребители услуг, продуктов. Меняется общество. Трансформации затрагивают все сферы жизни, всех — представителей и власти, и бизнеса, и НКО, и СМИ. На изменения влияют общемировые события и процессы, а также события на уровне стран, регионов. Результат воздействия перемен — смена понятий и отношений, когда само понимание и, как следствие, создание гражданского общества, цели работы некоммерческих организаций приобретают новый смысл. Читать далее…


От молчаливых до игривых

30.04.2009

Авторы: Алексей Антипов, Евгения Шамис. Газета «Московская правда» от 19.10.2004 №195

Автор текста: Елена СЕРОВА
Россию населяют пять оригинальных типов людей
Американские психологи считают: поведение взрослого человека определяется глубинными ценностями, которые формируются у него в возрасте до 10 — 12 лет, потому что в детстве и отрочестве мы воспринимаем все происходящее как норму: мол, так устроен мир. Усваиваем: чтобы выжить, нужно поступать в соответствии с ситуацией. Впоследствии большинство из нас редко задумывается о своих «глубинных ценностях», но бессознательно действует под их влиянием. Что же нас «лепит»? Читать далее…


По ком молчит поколение Z

29.04.2009

 

Автор текста: Валерий Чумаков. По материалам беседы с Е.Шамис и А. Антиповым. Журнал «Коммерческий директор» №11 (23) ноябрь 2007, Журнал «Идея Икс» №1 (ноябрь) 200, Журнал «Директор по персоналу» март 2007 №3 — статья опубликована под названием «Трудности перевода».

Скан-копия публикации в журнале «Коммерческий директор» (PDF, 5.5 Mb)

Что и как будет продаваться через двадцать лет, можно посчитать уже сегодня.
Для того чтоб со временем компания не канула в Лету, уже сейчас надо знать, что этим потомкам будет надо в ту пору, когда они станут главными потребителями. И заранее к этому готовиться. А перемены грядут значительные. Уже сейчас в России подрастает новое поколение, для которого, по прикидкам ученых-социологов, сегодняшние принципы торговли будут неудобны и непривлекательны. Поколение Z не пойдет в гипермаркет. Читать далее…